|
Przedstawiony w dużym uproszczeniu przegląd koncepcji zachowań pracowniczych miał na celu ukazanie złożoności wiedzy, na której musi opierać się obecnie proces kierowania wielkimi organizacjami gospodarczymi. Właśnie z uwagi na to, że są to masowe organizacje prowadzące działalność gospodarczą, wiedza ta jest tak bardzo złożona. Znaleźć w niej bowiem muszą miejsce rozmaite koncepcje zachowań ludzi od stosunkowo prostych czy tradycyjnych do bardzo nowoczesnych i skomplikowanych.
Dokonany przegląd był próbą ukazania szerokiego ich wachlarza. W kierowaniu lui^żmi w masowych organizacjach gospodarczych ta szeroka i zróżnicowana wiedza jest w rozmaitym stopniu wykorzystywana, co oznacza, że poszczególne koncepcje są w rozmaitym stopniu stosowane, w zależności od szczebla zarządzania, wielkości kierowanego zespołu, rodzaju wykonywanej pracy, organizacyjnych i technicznych warunków jej wykonywania itp. Świadczy to oczywiście o złożoności procesu kie-' rowania ludźmi w tych organizacjach, a tym samym o (złożoności zarządzania ich działalnością.
Można" stąd wyciągnąć wnioski o wymaganiach, jakie powinny być stawiane kadrom kierowniczym różnych szczebli, zwłaszcza ich formalnym kwalifikacjom zawodowym. Powiedzieliśmy przecież na początku, że wszystkie omawiane koncepcje zachowań pracowniczych są wykładnikami tylko zawodowej wiedzy kierowniczej, do której musi być jeszcze w socjalistycznych warunkach ustrojowych dołączona wiedza społeczno-polityczna i wychowawcza.
|
