|
Motyw afiliacji opiera się na potrzelbie przynależności do grupy, .utrzymywania przyjaznych stosunków z innymi ludźmi. Przejawia się sizczególme wyraźnie w dążeniu do utrzymywania kantąktów towarzyskich. Osolba, u której dominuje motyw afiliacji, łatwo nawiązuje (bezinteresowne przyjaźnie z innymi ludźmi, jest lojalna wobec towarzyszy, ufa im. Pracownik taki jest wydajny przede- wszystkim w pracy zespołowej, zapewniającej bezpośrednie kontakty osobiste i wymagającej współdziałania. Kontakty jednak nawiązuje bezinteresownie, a nie po to, aby sprawniej zrealizować zadania (jak w przypadku motywacji osiągnięć) lub rozszerzyć swoje ¡wpływy (co odpowiada motywacji władzy). Człowiek o silnej motywacji przynależności do grupy1, unika konfliktów, występuje w razie napięć samorzutnie w roli mediatora. Natomiast boleśnie przeżywa izoiację oraz ignorowanie w życiu towarzyskim.
Gdy w zakładzie dominuje potrzeba bezpieczeństwa, wówczas wytwarza się klimat biurokratyczny, gdy kadry kierownicze zdradzają silną potrzebę władzy,
następstwem tego zjawiska jest klimat autorytatywny, potrzebie osiągnięć odpowiada klimat innowacyjny, a potrzebie afiliacji - towarzyski (zob. rys. 18).
Załoga w 'organizacji biurokratycznej traktowana jest jak zasoby na równi z majątkiem trwałym i obrotowym, toteż dla odróżnienia od czynników materialnych pracy nazywana jest „czynnikiem ludzkim", albo „żywym".
|
